7 manieren om een ​​superster te worden op het werk zonder terug naar school te gaan

Inhoudsopgave

  1. Schitter buiten je werkplek
  2. Focus op je potentieel, niet op je verleden
  3. Uw team creëert uw succes
  4. Wees niet alleen innovatief, wees intrapreneurial
  5. Denk als een tijdmanagementgoeroe
  6. Investeer in uw PQ
  7. Dit is de hobby die bijna alle succesvolle mensen delen

In de informatierijke wereld van vandaag is er geen reden waarom terug naar school gaan de belangrijkste manier zou moeten zijn om de kennis en vaardigheden te verwerven die je nodig hebt om hogerop te komen in je vakgebied of om van loopbaan te veranderen. Er zijn veel alternatieven voor de universiteit om een ​​niveau hoger te komen in jouw vakgebied.



Hoger onderwijs is belangrijk en veel onderzoek bewijst dat universiteitsgraden hun kosten waard zijn. Ik hecht echter ook waarde aan autonomie en vind dat mensen moeten kunnen leven op de manier die het beste aansluit bij hun levensstijlvoorkeuren en -waarden. Voor de meeste mensen, fulltime werken terwijl ze op school zitten en waarschijnlijk schulden opbouwen, ontneemt hen hun vrijheid om het leven ten volle te leven.

Hier zijn zeven strategieën die u zullen helpen uw reputatie te verbeteren en nieuwe kansen op het werk te krijgen, zonder een ander diploma te behalen.



Schitter buiten je werkplek

Het bijwonen van brancheconferenties in je eigen tijd is een geweldige manier om jezelf te onderscheiden, omdat ze een ervaring mogelijk maken om je te helpen connecties en kennis op te doen waartoe personen die de conferentie niet bijwonen geen toegang hebben.

Houd er bij het bepalen van de deelnemers rekening mee dat u in de meeste gevallen niet naar conferenties gaat voor de inhoud. Je gaat voor de verbindingen. De informatie die u hoort, kan elders worden geleerd; waar je voor betaalt, is de mogelijkheid om omringd te zijn door getalenteerde, intelligente mensen met dezelfde interesses als jij. Kies de conferenties die het meest gericht zijn op de gebieden waar u gepassioneerd over bent om contacten te leggen met mensen die u het beste kunnen helpen slagen.

Voordat u conferenties bijwoont, moet u een systeem opzetten om het rendement op uw investering te meten. Hier zijn enkele voorbeelden van meetbare doelen voor conferenties:



  • Spreek toekomstige ontmoetingen af ​​met drie mensen met wie u wederzijds voordeel kunt halen uit het delen van expertise.
  • Maak contact met twee potentiële klanten voor uw bedrijf.
  • Zoek een freelancer en/of consultant die mogelijk in een kritieke behoefte voor uw bedrijf kan voorzien.

Voor de introverte mensen die dit lezen, weet ik dat conferenties je ergste nachtmerrie kunnen zijn. Er is echter één netwerkstrategie die het socializen op conferenties gegarandeerd aangenaam maakt.

In plaats van te proberen veel mensen te ontmoeten en in het centrum van de menigte te blijven, concentreer je je op het ontwikkelen van één-op-één verbindingen. Door diepgaande gesprekken met mensen aan te gaan, verhoogt u uw niveau van acetylcholine , een neurotransmitter die is gekoppeld aan gevoelens van plezier en tevredenheid bij introverte mensen. Dit zal u helpen uw positieve houding te behouden.

De uitdaging voor veel introverte mensen is om die paar mensen te vinden om een ​​diepgaand gesprek mee aan te gaan. Hier zijn een paar dingen om naar te zoeken:



  • Mensen die net buiten groepen zweven, langs muren of alleen zitten. De kans is groot dat het andere introverte mensen zijn die zich ongemakkelijk voelen in de grote groepsomgeving.
  • Ga tijdens presentaties een gesprek aan met mensen die om je heen zitten om te kijken of het goed klikt.
  • Mensen die je sindsdien ergens anders hebt gezien of ontmoet, dat legt de basis voor je om een ​​gesprek aan te gaan.

Als je aan het einde van de conferentie maar met drie of vier mensen hebt gesproken, is dat oké, zolang je maar een sterke band met die personen hebt ontwikkeld en je doelen hebt bereikt.

Actiestap: deel bij terugkomst van conferenties wat u hebt geleerd en bereikt met uw collega's en supervisors op het werk om de geleerde kennis in praktijk te brengen.

Focus op je potentieel, niet op je verleden

Wanneer de meeste mensen een nieuwe kans proberen te krijgen, streven ze ernaar de machthebbers ervan te overtuigen dat zij er de meest geschikte persoon voor zijn. Deze strategie is intuïtief omdat de westerse samenleving, met name Amerika, is gebaseerd op de overtuiging dat de mensen die het meest competent zijn en het hardst werken, het meest succesvol zijn.



Vreemd genoeg rationaliseren onze hersenen niet wie op die manier kansen verdient. Een joint studie tussen Stanford en Harvard Universities ontdekten dat mensen mensen met veel potentieel als competenter beschouwen en erkenning, beloningen en promotie waard zijn dan mensen met veel relevante vaardigheden en ervaring.

De onderzoekers ontdekten dat we van mensen met potentieel houden omdat ze ons opwinden. We stellen ons de verbazingwekkende dingen voor die ze kunnen bereiken en we raken zo gecharmeerd van de mogelijkheden dat we ze kansen willen geven om onze visies werkelijkheid te laten worden. Daarentegen is er niets cognitief aantrekkelijks aan mensen die veel hebben bereikt. Gekwalificeerd zijn zonder duidelijk groeipotentieel is saai.

Actiestap: wanneer u met mensen aan de macht spreekt (altijd, maar vooral wanneer u een nieuwe kans probeert te krijgen), concentreer u dan op het delen van uw potentieel door te praten over uw doelen, de mensen die u wilt worden, de vaardigheden waarmee u werkt te verwerven en andere onderwerpen die uw groeipotentieel benadrukken.

Uw team creëert uw succes

In de zoektocht om uw reputatie in uw organisatie te verbeteren, een promotie te verdienen, erkenning te krijgen of een ander doel te bereiken waarvoor u een superster moet zijn, zult u waarschijnlijk niet slagen door u uitsluitend te concentreren op het stimuleren van uw eigen carrière. 86% van de managers rapport dat sterke teamwerkvaardigheden een van de belangrijkste factoren zijn die in overweging worden genomen bij het beslissen wie te promoten.

Een effectieve manier om te bewijzen dat je een teamspeler bent, is door actief te luisteren. Actief luisteren is wanneer je alle afleiding negeert en je uitsluitend concentreert op het begrijpen van de boodschap die iemand met je deelt. Het klinkt misschien eenvoudig, maar mensen houden zich zelden op deze manier bezig. Te vaak terwijl andere mensen praten, dwalen onze eigen gedachten af ​​over onze problemen, to-do-lijsten, opvallende dingen in de omgeving, enz. Zelfs al denken we aan je reactie op iemand voordat ze de kans hebben gehad om uit te spreken betekent dat u niet actief luistert.

Omdat actief luisteren zo zeldzaam is, zal het je helpen om op te vallen om twee belangrijke redenen:

  1. Mensen met wie je omgaat, zullen het gevoel hebben dat je ze echt waardeert, wat je zal helpen sterkere relaties op te bouwen en je reputatie te versterken als iemand met wie het wenselijk is om mee samen te werken.
  2. Wanneer mensen het gevoel hebben dat hun gedachten worden gerespecteerd, delen ze meer informatie. Hoe meer informatie u weet over wat er gaande is in uw organisatie, ook al is het maar roddels, hoe beter u in staat bent om potentiële projecten en problemen te identificeren waaraan u vrijwillig kunt werken en hoe beter u kunt opvallen door de bijdragen die u levert.

Om actief luisteren te oefenen, gebruikt u een combinatie van verbale en non-verbale communicatie om aan de persoon met wie u spreekt te bewijzen dat u 100% betrokken bent bij wat ze te zeggen hebben.

Enkele van de belangrijkste verbale componenten van actief luisteren zijn:

  • Samenvattend wat mensen tegen hen zeggen.
  • Een aantal van hun belangrijkste punten herhalen.
  • Mensen feedback geven die is afgestemd op de specifieke informatie die ze met je hebben gedeeld.

De non-verbale componenten zijn:

  • Drie keer langzaam met je hoofd knikken. Dit stimuleert mensen om te blijven praten.
  • Kijk met je hele lichaam van top tot teen naar mensen toe. Dit wordt fronting genoemd en is niet alleen een teken van respect, het laat mensen ook zien dat je volledig op hen gefocust bent.
  • Als u vooral zit, leun dan naar hen toe en kantel uw hoofd iets zijwaarts. Dit geeft aan dat je graag wilt horen wat ze te zeggen hebben.

Organisatiepsycholoog Adam Grant ontdekt dat de meerderheid van de mensen waarde hecht aan wederkerigheid. Wanneer je een collega helpt, voelen ze zich genoodzaakt om iets terug te doen om jullie relatie gelijk te houden. Wanneer je jezelf probeert op te bouwen in je organisatie, geeft het hebben van andere mensen je een enorm voordeel.

Bekijk Grant's Ted Talk voor meer informatie:

Actie stap : Help anderen op de werkplek wanneer u de tijd en het vermogen hebt om dit te doen. Of het nu is om de deur open te houden voor iemand die veel dingen draagt ​​of zich vrijwillig aanmeldt om lang te blijvenEnom uw collega's te helpen met een project of iets daartussenin, het helpen van anderen zal uw positieve status in de organisatie verstevigen.

Wees niet alleen innovatief, wees intrapreneurial

Innovatief zijn is een van die modewoorden die veel mensen zichzelf bestempelen om hen te helpen opvallen als iemand die creatief is en in staat om problemen op te lossen. In werkelijkheid zijn managers echter op zoek naar werknemers met een eigenschap die vergelijkbaar is, maar toch sterk verschilt in de toepassing ervan. Onderzoek toont aan dat 66% van de managers op zoek is naar intrapreneuriaal gedrag bij het nemen van promotiebeslissingen.

Wat is het verschil tussen innovatief zijn en intrapreneurieel zijn?

Innovatieve mensen ontdekken creatieve manieren om te benaderen en op te lossen stroom projecten en problemen. Ter vergelijking: intrapreneurs identificeren voorheen niet-geadresseerde gebieden van potentiële verbetering en stellen oplossingen voor om deze op een unieke manier aan te pakken.

Met andere woorden, innovatieve mensen voegen hun flair toe aan bestaande projecten, terwijl intrapreneurs nieuwe projecten creëren en deze ook oplossen.

Actie stap : Bekijk mijn volledige artikel op Hoe een intrapreneur te zijn? om meer te weten te komen.

Denk als een tijdmanagementgoeroe

Kijkt u naar uw manager om uw prioriteiten te stellen en uw planning zo te regelen dat u tijd heeft om al uw werk af te ronden of doet u die dingen zelfstandig? Uw antwoord op deze vraag is een van de belangrijkste bepalende factoren om al dan niet in aanmerking te komen voor nieuwe kansen.

87% van de managers zegt: ze zoeken naar werknemers die, wanneer ze met meerdere verantwoordelijkheden worden belast, hun werk onafhankelijk kunnen prioriteren op een manier die het beste voor het bedrijf is. Stel dat u een productontwikkelaar bent en aan twee projecten werkt. U moet een paar dagen ononderbroken aan project één werken om vooruitgang te boeken voordat u aan het einde van de week met uw supervisor vergadert. Het supply chain-team heeft echter informatie nodig over project twee, zodat ze tijd hebben om leverancierscontracten voor dat product op te stellen. Een strategische medewerker zou de informatie verzamelen voor het supply chain-team voordat hij de rest van zijn tijd besteedt aan het projecteren van een. Dit zorgt ervoor dat zowel zij als het supply chain-team de deadlines kunnen halen.

Om deze vaardigheid te ontwikkelen, moet je deze vragen zelfstandig kunnen beantwoorden:

  1. Welke taken moet je prioriteit geven?
  2. Hoe plant u uw planning om ervoor te zorgen dat al uw werk tijdig wordt voltooid en in lijn is met uw prioriteiten?

Een manier om dit te doen, is door al uw taken te rangschikken op basis van hoe urgent en belangrijk uw taken zijn.

  • Dringende taken hebben binnenkort een deadline.
  • Belangrijke taken zijn cruciaal voor het succes van uw project en kunnen zeer bekritiseerd worden.

Na het maken van deze grafiek, voltooi je taken in de volgende volgorde:



  • Belangrijk en dringend
  • Niet belangrijk en dringend
  • Belangrijk en niet urgent
  • Niet belangrijk en niet urgent

Hoe succesvoller onafhankelijk u wordt, des te minder zullen uw gesprekken met uw managers zich richten op de logistiek om u op het goede spoor te houden. Dit opent meer tijd om waardevolle onderwerpen te bespreken, zoals uw sterke punten, doelen en verbeterpunten.

Actie stap : Gebruik het bovenstaande raamwerk om uw volgende 10 taken te categoriseren. Dit maakt het gemakkelijk om te bepalen hoe u uw tijd het meest effectief kunt prioriteren.

Investeer in uw PQ

Het gaat niet meer alleen om je IQ-score. Organisaties en bedrijven pleiten voor een revolutie in PQ, ook wel bekend als people skills. Als je promotie wilt maken, als je je technische vaardigheden hebt gemaximaliseerd of als je je professionele communicatie onder de knie wilt krijgen, overweeg dan People School .

Is er ooit iemand je naam vergeten? Wordt u gestoord tijdens vergaderingen? Hoeveel hebben zwakke verbindingen u gekost? Hoeveel kansen heb je gemist door ongemakkelijke interacties? Hoe vaak hebben mensen naar je geluisterd, maar je boodschap nooit echt gehoord? Het is tijd om je sociale vaardigheden te verbeteren.

Meer informatie over de mensenschool

Dit is de hobby die bijna alle succesvolle mensen delen

Als je kijkt naar high-performers uit verschillende bedrijfstakken, zijn er maar weinig kenmerken die het meest gemeen hebben, aangezien de eigenschappen die nodig zijn voor succes per beroep sterk verschillen.

Een van de weinige successtrategieën die de industrie overstijgt, is lezen. EEN studie ondervroeg 1200 rijke mensen (degenen die meer dan 160.000 dollar per jaar verdienen) en ontdekten dat het enige dat ze gemeen hadden, was dat ze allemaal in hun vrije tijd lazen. Belangrijker is echter wat ze lazen. In tegenstelling tot individuen met een laag inkomen (degenen met een jaarinkomen van $ 35.000 of minder) die romans, tijdschriften en andere luchtige publicaties lezen voor amusement, lezen rijke mensen educatieve non-fictie om leren .

Goed gelezen en toegewijd zijn aan een levenslange zoektocht naar kennis zorgt ervoor dat je opvalt omdat het ervoor zorgt dat je altijd een van de meest intelligente mensen in de kamer bent. Het geeft je ook het perspectief om boeiende bijdragen aan gesprekken toe te voegen en je werk op een effectievere manier te benaderen met behulp van de lessen die je hebt geleerd door te lezen.

Met het lezen van dit artikel ben je al goed op weg. Boeken bieden echter een mate van diepgang in onderwerpen die maar weinig artikelen kunnen evenaren. Als u niet weet waar u moet beginnen, begin dan met bestsellers in uw branche of kies er een uit onze lijst: 10 boeken die de beste gesprekken stimuleren.

Als je denkt dat je niet genoeg tijd hebt om regelmatig te lezen, schat dan in hoeveel tijd je wekelijks op sociale media en Netflix doorbrengt. Het grootste deel van die tijd kan productiever worden besteed aan een boek of een aantal door onderzoek ondersteunde artikelen.