Vrouwen in leiderschap: 6 strategieën voor vrouwelijke managers

Inhoudsopgave

  1. Ontwikkeling boven doelen
  2. Wees niet transactioneel
  3. Bossy verbieden
  4. Op kracht gebaseerde taken
  5. Over-communiceren

Leiden mannen en vrouwen anders? Onderzoekers hebben ontdekt dat vrouwen over het algemeen een duidelijke leiderschapsstijl hebben die bepaalt hoe ze hun teams leiden. In het bijzonder deze studies laten zien dat vrouwen de neiging hebben om te gebruiken wat de transformationele leiderschapsstijl .

Transformationeel leiderschap: Transformationele leiders streven ernaar de motivatie, het moreel en de werkprestaties van volgers te verbeteren door met teams samen te werken om de benodigde verandering te identificeren, een gedeelde visie te creëren en te begeleiden door middel van inspiratie.

Vrouwen in leiderschap kunnen hun natuurlijke neiging tot transformationeel leiderschap benutten door de volgende strategieën te gebruiken.



Ontwikkeling boven doelen

Het stellen en bereiken van doelen is ongelooflijk belangrijk voor zakelijk succes. Transformerende leiders zien de ontwikkeling van medewerkers echter als een zijdeur om doelen te bereiken. Vrouwelijke managers moeten ernaar streven doelen te bereiken door van hun teams betere mensen te maken. Hier zijn enkele belangrijke tactieken van transformationele leiders:

  • Ze willen een rolmodel zijn dat hun ondergeschikten inspireert.
  • Ze investeren veel tijd in het coachen van hun teamleden en besteden veel aandacht aan hun persoonlijke ontwikkeling.
  • Ze benadrukken teamwork en authentieke communicatie als sleutel tot succes.

Actiestappen:

  • Besteed meer tijd aan het persoonlijk contact met uw teamleden.
  • Zoek naar manieren om uw teamleden te inspireren om meer gemotiveerd te zijn bij het bereiken van uw doelen.

↑ Inhoudsopgave ↑

Wees niet transactioneel

Het tegenovergestelde van transformationeel leiderschap is transactioneel leiderschap. Stel je de baas voor die in zijn of haar kantoor zit om orders te geven en voortgangsupdates te ontvangen van zijn of haar medewerkers, maar zelden op persoonlijk niveau met hen omgaat. Het draait allemaal om de resultaten - soms zonder persoonlijke ontwikkeling.

De belangrijkste tactieken van transactionele leiders zijn onder meer:

  • Ze blijven vaak niet betrokken om hun teams zich op hun werk te laten concentreren.
  • Ze wachten tot de problemen ernstig worden voordat ze de situatie overnemen.
  • Ze gaan meestal alleen met ondergeschikten om om bevelen te geven en houden hen verantwoordelijk voor het maken van fouten en/of het niet voldoen aan de verwachtingen.

Onderzoekers hebben ontdekt dat vrouwen kracht moeten tonen en gevoeligheid. De transactiestijl kan nadelig zijn voor vrouwelijke bazen. Dit is de reden waarom vrouwen zich meer moeten concentreren op de transformationele leiderschapsstijl, omdat het hen in staat stelt hoge verwachtingen te stellen en tegelijkertijd de leden van hun teams persoonlijk te helpen.

↑ Inhoudsopgave ↑

Bossy verbieden

Van jongs af aan wordt meisjes geleerd dat wanneer ze spreken en de leiding nemen, ze bazig zijn, maar jongens worden leiders genoemd omdat ze zich op exact dezelfde manier gedragen. Dit fenomeen speelt een grote rol in de reden waarom vrouwen aanzienlijk minder geneigd zijn om leiderschapskansen na te streven dan mannen. Gelukkig is er een beweging om dit te veranderen.

Leiders als Sheryl Sandberg en Beyoncé roepen de samenleving op om meisjes ervan te overtuigen dat er iets mis is met hen als ze zich uitspreken. Ze doen hun best om ervoor te zorgen dat ambitieuze meisjes worden bestempeld als de leiders die ze zijn en niet worden afgeschreven als bazig.

Actiestappen:

  • Ban bazig uit je vocabulaire.
  • Benadruk het verschil in verwachtingen met je team.
  • Verspreid de kennis — deel dit bericht en deze video met je team.

↑ Inhoudsopgave ↑

Op kracht gebaseerde taken

Een van de beste dingen die vrouwen als bazen en transformationele leiders kunnen doen, is mensen taken toewijzen op basis van hun sterke punten. In plaats van werk te delegeren op basis van tijd of werkdruk, moet u leren waar elk lid van uw team van nature goed in is en van geniet en hen zoveel mogelijk werk geeft dat daarbij past.

De beste manier om dit te doen, is door op persoonlijk niveau met uw team bezig te zijn. Ontdek hun sterke punten binnen en buiten het werk. Ze zullen je misschien verrassen! Je zou ook kunnen overwegen om ze een persoonlijkheidsquiz te geven. Onze persoonlijkheidsquiz is de enige persoonlijkheidswetenschap die wordt ondersteund door academisch onderzoek. Doe de quiz zelf en stuur hem naar je collega's.

Doe de gratis persoonlijkheidsquiz

↑ Inhoudsopgave ↑

Over-communiceren

Zoals we hebben geleerd, zijn vrouwelijke bazen al van nature geneigd om verbaal te communiceren. Dit is de sleutel tot succes. Wanneer uw team zich op hun gemak voelt om transparant met u te zijn, is de kans kleiner dat u met grote problemen te maken krijgt, omdat ze zich veilig voelen om naar u toe te komen voor hulp op het moment dat er problemen ontstaan.

Actie Stap:

  • Herinner uw team eraan waarom hun werk ertoe doet. Zoek iets dat elk werk van uw teamlid zinvol maakt. Je doel moet zijn om ze het gevoel te geven dat ze iets groters doen dan werken voor een salaris.

Als vrouwen hebben we een geweldige kans om ongelooflijke bazen en managers te zijn. Het enige wat we hoeven te doen is gebruik maken van onze natuurlijke vrouwelijke krachten en deze in praktijk brengen.